విశ్లేషణలు & పరీక్షలుCRM మరియు డేటా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు

డిజిటల్ పరివర్తన మరియు వ్యూహాత్మక దృష్టిని సమగ్రపరచడం యొక్క ప్రాముఖ్యత

కంపెనీలకు COVID-19 సంక్షోభం యొక్క కొన్ని వెండి లైనింగ్లలో ఒకటి డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క అవసరమైన త్వరణం, దీనిని 2020 లో 65% కంపెనీలు అనుభవించాయి గార్ట్నర్. ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపారాలు వారి విధానాన్ని ముందుకు తెచ్చినప్పటి నుండి ఇది వేగంగా ముందుకు సాగుతోంది.

మహమ్మారి చాలా మంది దుకాణాలు మరియు కార్యాలయాల్లో ముఖాముఖి పరస్పర చర్యలను నివారించడంతో, అన్ని రకాల సంస్థలు మరింత సౌకర్యవంతమైన డిజిటల్ సేవలతో వినియోగదారులకు ప్రతిస్పందిస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తులను నేరుగా విక్రయించడానికి ఎప్పుడూ మార్గం లేని హోల్‌సేల్ వ్యాపారులు మరియు బి 2 బి కంపెనీలు కొత్త ఇ-కామర్స్ సామర్థ్యాలను రూపొందించడానికి ఓవర్ టైం పనిచేస్తున్నాయి, అదే సమయంలో ప్రధానంగా ఇంటి నుండి పనిచేసే ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇస్తాయి. తత్ఫలితంగా, కస్టమర్ల అంచనాలకు అనుగుణంగా కొత్త టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులు పెరిగాయి.

ఇంకా టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి పరుగెత్తుతోంది చేయవలసిన పని అరుదుగా మంచి కార్యాచరణ ప్రణాళిక. చాలా కంపెనీలు ఖరీదైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కొనుగోలు చేస్తాయి, నిర్దిష్ట వ్యాపార నమూనాలు, లక్ష్య ప్రేక్షకులు మరియు కస్టమర్ అనుభవ లక్ష్యాలకు తగినట్లుగా దీన్ని సులభంగా రూపొందించవచ్చు, కేవలం రహదారిపై నిరాశ చెందవచ్చు.

ఒక ప్రణాళిక ఉండాలి. కానీ ఈ అనిశ్చిత వ్యాపార వాతావరణంలో, అత్యవసరం కూడా ఉండాలి. ఒక సంస్థ రెండింటినీ ఎలా సాధించగలదు?

ఒక సంస్థ పూర్తిగా డిజిటల్‌గా వెళుతున్నందున, చాలా ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి, మొత్తం డిజిటల్ పరిపక్వత వైపు ఒక కన్నుతో ఐటి మరియు మార్కెటింగ్ అంతటా దృ strategy మైన వ్యూహాత్మక దృష్టిని ఏకీకృతం చేయడం. అది లేకుండా సంస్థ తగ్గిన ఫలితాలు, ఎక్కువ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను కోల్పోతుంది. ఇంకా వ్యూహాత్మకంగా ఉండటం అంటే ప్రక్రియను మందగించడం అనే అపోహ ఉంది. అలా కాదు. ఎంటర్ప్రైజ్ బాగా ప్రారంభమైనప్పటికీ, ముఖ్య లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సర్దుబాట్లు చేయడం ఆలస్యం కాదు.

టెస్ట్-అండ్-లెర్న్ యొక్క ప్రాముఖ్యత

వ్యూహాత్మక దృష్టిని డిజిటల్ పరివర్తనతో అనుసంధానించడానికి ఉత్తమ మార్గం పరీక్ష-మరియు-నేర్చుకునే మనస్తత్వం. తరచుగా దృష్టి నాయకత్వం నుండి మొదలవుతుంది మరియు క్రియాశీలత ద్వారా ధృవీకరించబడే బహుళ పరికల్పనలను కొనసాగిస్తుంది. చిన్నదిగా ప్రారంభించండి, ఉపసమితులతో పరీక్షించండి, పెరుగుదల నేర్చుకోండి, వేగాన్ని పెంచుకోండి మరియు చివరికి సంస్థ యొక్క పెద్ద వ్యాపారం మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలను సాధించండి. మార్గం వెంట క్షణికమైన ఎదురుదెబ్బలు ఉండవచ్చు - కాని పరీక్ష-మరియు-నేర్చుకునే విధానంతో, గ్రహించిన వైఫల్యాలు అభ్యాసాలుగా మారతాయి మరియు సంస్థ ఎల్లప్పుడూ ముందుకు కదలికను అనుభవిస్తుంది.

బలమైన వ్యూహాత్మక పునాదితో విజయవంతమైన, సకాలంలో డిజిటల్ పరివర్తనను నిర్ధారించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:

  • నాయకత్వంతో స్పష్టమైన అంచనాలను నెలకొల్పండి. చాలా విషయాల మాదిరిగా, పై నుండి మద్దతు చాలా కీలకం. వ్యూహం లేని వేగం ప్రతికూల ఉత్పాదకమని సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడండి. ఒక టెస్ట్-అండ్-లెర్న్ విధానం సంస్థ తక్కువ సమయంలో తక్కువ సమయంలో దాని ఆశించిన ముగింపు లక్ష్యాన్ని చేరుకుంటుంది మరియు దాని మొత్తం దృష్టిని బలోపేతం చేస్తుంది.
  • తగిన మద్దతు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో పెట్టుబడి పెట్టండి. విజయవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తన ప్రక్రియలో భాగంగా మంచి డేటా సేకరణ మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియలు, పరీక్ష మరియు వ్యక్తిగతీకరణను ప్రారంభించే సాధనాలు మరియు విశ్లేషణలు మరియు వ్యాపార మేధస్సు ఉన్నాయి. వ్యవస్థలు ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉన్నాయని మరియు సమర్ధవంతంగా కలిసి పనిచేస్తున్నాయని నిర్ధారించడానికి మార్టెక్ స్టాక్‌ను సమగ్రంగా సమీక్షించాలి. డేటా పరిశుభ్రత సమస్యలు మరియు గజిబిజిగా ఉండే మాన్యువల్ ప్రక్రియలు డిజిటల్ పరివర్తనకు దారితీసే సాధారణ ఆపదలు. వ్యాపారం మారినప్పుడు కొత్తగా జోడించిన సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో పనిచేయడానికి వ్యవస్థలు కూడా స్కేలబుల్ మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉండాలి. దీనిని సాధించడానికి, అడోబ్‌తో R2i భాగస్వాములు వారి పరిష్కార సమర్పణలు మార్టెక్ పర్యావరణ వ్యవస్థలోని ఒకదానికొకటి మరియు ఇతర ఉత్తమ-ఇన్-క్లాస్ టెక్నాలజీలను పూర్తి చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి, బహుళ వనరుల నుండి డేటాను కేంద్రీకృత ప్లాట్‌ఫారమ్‌లకు అనుసంధానిస్తాయి.  
  • ప్రక్రియను ముంచెత్తవద్దు. కాలక్రమేణా సమగ్రపరచండి. చాలా సంస్థలు తమ డిజిటల్ టెక్నాలజీలను మొదటిసారిగా నిలబడుతున్నాయి, అంటే ఒకేసారి నేర్చుకోవడానికి చాలా ఉంది. దశలవారీగా చిన్న ముక్కలుగా పెట్టుబడులపై దాడి చేయడం, మీరు వెళ్లేటప్పుడు వ్యవస్థలను మాస్టరింగ్ చేయడం తెలివైన పని. అలాగే, చాలా సంస్థలు భారీ ఆర్థిక ఒత్తిడికి లోనవుతున్నాయి, అంటే తక్కువ మందితో ఎక్కువ చేయడం. ఈ వాతావరణంలో, ప్రారంభ పెట్టుబడులు ఆటోమేషన్ పై దృష్టి పెడతాయి, తద్వారా విలువ ఆధారిత పనులపై దృష్టి పెట్టడానికి అందుబాటులో ఉన్న సిబ్బంది అందుబాటులో ఉంటారు. టెక్నాలజీ రోడ్‌మ్యాప్‌ను స్థాపించడం ద్వారా, ఎంటర్ప్రైజ్ చివరికి దాని విస్తృత లక్ష్యాలను సాధించడంలో అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
  • నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన నివేదించడానికి కట్టుబడి ఉండండి. ప్రక్రియ పనిచేయాలంటే, ఏమి నేర్చుకుంటున్నారో మరియు అది మొత్తం ప్రణాళికను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై పారదర్శకత ఉండాలి. ప్రణాళిక సర్దుబాట్ల కోసం నవీకరణలు, అభ్యాసాలు మరియు సిఫార్సులను అందించడానికి, కార్పొరేట్ నాయకత్వం మరియు ముఖ్య బృంద సభ్యులతో నెలవారీ లేదా త్రైమాసికంలో సమావేశం కావాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. సమర్థవంతమైన అమలును నిర్ధారించడానికి, డిజిటల్ భాగస్వామిని నిలుపుకోవటానికి ఇది స్మార్ట్ అవుతుంది. COVID-19 ఏదైనా నిరూపితమైతే, భారీ వ్యూహాలు ఇకపై సాధ్యం కాదు ఎందుకంటే unexpected హించని సంఘటనలు వచ్చినప్పుడు, సంస్థలు విరామం ఇవ్వవలసినవి మరియు ఏమి మార్చాలి అనేవి త్వరగా నిర్ణయించగలగాలి. సాంకేతికత మరియు వ్యూహం రెండింటిలో నైపుణ్యం ఉన్న భాగస్వాములు ఇద్దరూ ఎలా కనెక్ట్ అవుతారనే దానిపై లోతైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు. మూడు నెలల, ఆరు నెలలు, ఒక సంవత్సరం, ఇప్పటి నుండి మూడు సంవత్సరాలు కూడా ప్రభావవంతంగా మరియు ఉపయోగకరంగా ఉండే బహుముఖ ప్రణాళికలను రూపొందించడంలో ఇవి సహాయపడతాయి.

గత సంవత్సరంలో ప్రపంచం మారిపోయింది - మరియు కరోనావైరస్ కారణంగా మాత్రమే కాదు. డిజిటల్ అనుభవం కోసం అంచనాలు అభివృద్ధి చెందాయి మరియు వినియోగదారులు సాక్స్ లేదా సిమెంట్ ట్రక్కులను కొనుగోలు చేస్తున్నా అదే స్థాయిలో సౌలభ్యం మరియు మద్దతును ఆశిస్తారు. వ్యాపార వర్గంతో సంబంధం లేకుండా, కంపెనీలకు వెబ్‌సైట్ కంటే ఎక్కువ అవసరం; మార్కెట్ డేటాను ఎలా సేకరించాలో, ఆ డేటాను ఎలా కనెక్ట్ చేయాలో మరియు వ్యక్తిగతీకరించిన కస్టమర్ అనుభవాలను అందించడానికి ఆ కనెక్షన్‌లను ఎలా ఉపయోగించాలో వారు తెలుసుకోవాలి.

ఈ ముసుగులో, వేగం మరియు వ్యూహం పరస్పరం ప్రత్యేకమైన లక్ష్యాలు కాదు. పరీక్ష-మరియు-నేర్చుకునే మనస్తత్వాన్ని అవలంబించడమే కాకుండా, వారి అంతర్గత మరియు బాహ్య వ్యాపార భాగస్వాములను విశ్వసించే సంస్థలు సరైనవి. జట్లు వారి నాయకత్వాన్ని గౌరవించాలి మరియు అధికారులు తగిన మద్దతు ఇవ్వాలి. గత సంవత్సరం కనీసం చెప్పడం సవాలుగా ఉంది - కాని సంస్థలు కలిసి ఉంటే, వారు తమ డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణం నుండి బలంగా, తెలివిగా మరియు మునుపెన్నడూ లేనంతగా తమ వినియోగదారులతో కనెక్ట్ అయ్యారు.

కార్టర్ హాలెట్

కార్టర్ హాలెట్ జాతీయ డిజిటల్ ఏజెన్సీతో డిజిటల్ మార్కెటింగ్ వ్యూహకర్త R2 ఇంటిగ్రేటెడ్. సాంప్రదాయ మరియు డిజిటల్ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను పర్యవేక్షించడంలో కార్టర్ 14+ సంవత్సరాల అనుభవాన్ని మరియు చక్కటి నేపథ్యాన్ని తెస్తుంది. సృజనాత్మక కథ చెప్పడం, 2-డిగ్రీల కస్టమర్ అనుభవం, డిమాండ్ ఉత్పత్తి మరియు కొలవగల ఫలితాలపై దృష్టి సారించి, లోతైన వ్యూహాత్మక పునాదులను అభివృద్ధి చేయడానికి, వారి వ్యాపార సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి మరియు లీనమయ్యే మరియు అర్ధవంతమైన పరస్పర చర్యలను రూపొందించడానికి ఆమె బి 2 బి మరియు బి 360 సి క్లయింట్‌లతో కలిసి పనిచేస్తుంది.

సంబంధిత వ్యాసాలు

తిరిగి టాప్ బటన్ కు
క్లోజ్

Adblock కనుగొనబడింది

Martech Zone మేము ప్రకటన రాబడి, అనుబంధ లింక్‌లు మరియు స్పాన్సర్‌షిప్‌ల ద్వారా మా సైట్‌ను మానిటైజ్ చేయడం వల్ల ఎటువంటి ఖర్చు లేకుండా ఈ కంటెంట్‌ని మీకు అందించగలుగుతుంది. మీరు మా సైట్‌ని వీక్షిస్తున్నప్పుడు మీ ప్రకటన బ్లాకర్‌ని తీసివేస్తే మేము అభినందిస్తాము.