ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ నిపుణుడిని నియమించడానికి మార్గదర్శక సూత్రాలు

డిపాజిట్‌ఫోటోస్ 9053853 మీ

మొదటి భాగంలో (మీకు ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ నిపుణుడు కావాలంటే…) మేము ఎప్పుడు, ఎందుకు చర్చించాము, అంకితమైన, ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్న నిపుణులతో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడం మంచిది. ఇప్పుడు మేము ఒక నియామకానికి ముందు పరిగణించవలసిన మార్గదర్శక సూత్రాలను వివరిస్తాము ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ, ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ కన్సల్టెంట్ లేదా అంతర్గత ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ మేనేజర్. ఎందుకు?

చాలా తరచుగా కంపెనీలు తమ ఎంపికను తప్పు ప్రమాణాల ఆధారంగా చేస్తాయి, ఇది గుండె నొప్పి, అసమర్థత మరియు గణనీయమైన ఉత్పాదకత మరియు డాలర్లను కలిగిస్తుంది.

మీరు చేయకూడని ఐదు విషయాలు

  1. మీ శోధనను భౌగోళికంగా పరిమితం చేయవద్దు. అవును, విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి అత్యంత అనుకూలమైన మార్గం ముఖాముఖి సంబంధాలలో ఉంది, కానీ దీని అర్థం ప్రత్యేక తీరాలలో లేదా ఖండాలలో కూడా ట్రస్ట్ నిర్మించబడదని కాదు. మీరు వెతుకుతున్నది సరైనది అని గుర్తుంచుకోండి. మీ శోధనను ప్రారంభం నుండి నిర్వచించిన భౌగోళిక ప్రాంతానికి పరిమితం చేయడం అనవసరంగా పరిమితం. మీ మార్కెటింగ్ బడ్జెట్ మరియు ROI ప్రమాదంలో ఉన్నందున, మవుతుంది. ఇమెయిల్ మరియు వెబ్‌ఎక్స్ యొక్క ఈ రోజులో, కమ్యూనికేషన్ సులభం మరియు తక్షణం. వాస్తవానికి, మేము మా క్లయింట్‌లతో వ్యక్తిగతంగా కలిసినప్పుడు (వారికి తాత్కాలిక లేదా పూర్తిగా నిర్వహించబడే సేవలు అవసరమా), సమావేశాలు సాధారణంగా దృష్టి మరియు సమర్థవంతంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే మేము వాటిని ముందుగానే ప్లాన్ చేసాము మరియు సమయం పరిమితం.
  2. పరిమాణం ఆధారంగా నిపుణులను పరీక్షించవద్దు. మీరు ఒక చిన్న సంస్థ అయితే, వారు ఎక్కువ సేవలను అందిస్తున్నందున మరియు మీకు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్నందున మీరు తుపాకీ కోసం అద్దెకు పనిచేయడాన్ని తోసిపుచ్చకూడదు; ఖచ్చితంగా, మీరు వారికి భారీ లాభ కేంద్రం కాకపోవచ్చు కాని మీకు అవసరమైన ఖచ్చితమైన నైపుణ్యం వారికి ఉండవచ్చు.
    అదేవిధంగా, పెద్ద క్లయింట్లు చిన్న ఏజెన్సీలను లేదా స్వతంత్ర నిపుణులను వారి పరిశీలన నుండి మినహాయించకూడదు. చిన్న దుకాణాల అధికారంలో ఉన్న ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు స్థానికీకరించిన ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ ప్రొఫెషనల్ లేదా పెద్ద పూర్తి-సేవా ఏజెన్సీలో మీకు కేటాయించబడే మధ్య స్థాయి సిబ్బంది కంటే ఎక్కువ అనుభవం కలిగి ఉండవచ్చు. ఇది శ్రద్ధ, నైపుణ్యం మరియు ఆలోచనలు ముఖ్యమైనవి.
  3. పరిశ్రమ అనుభవాన్ని తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండవద్దు. చాలా వర్గం అనుభవంతో మార్కెటింగ్ ప్రోస్ పరిశ్రమ సమూహ-ఆలోచనకు లోబడి ఉండవచ్చు. మీ పరిశ్రమ గురించి మీకు తెలిసినంతవరకు ఏ సమూహం లేదా వ్యక్తికి తెలియదు, కాబట్టి వారికి తెలిసిన వాటి కోసం మీరు వారిని నియమించుకోవాలి: ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ యొక్క కళ మరియు శాస్త్రం.
    ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్‌లో ఉండటం గురించి నేను ఇష్టపడే వాటిలో ఒకటి వివిధ రకాల పరిశ్రమలలో పనిచేయడం ద్వారా పొందిన ఆలోచనల యొక్క పరాగసంపర్కం. ప్రతి పరిశ్రమ ప్రత్యేకమైనది, కానీ అవన్నీ సాధారణ లక్షణాలను పంచుకుంటాయి. ఒక పరిశ్రమలో క్లయింట్‌కు సేవ చేయడం మనం తరచుగా నేర్చుకునేది మరొక క్లయింట్‌లో క్లయింట్ కోసం తాజా ఆలోచనను ప్రేరేపిస్తుంది.
  4. Ula హాజనిత పనిని అడగవద్దు (లేదా వినోదం). Ula హాజనిత ప్రచారాలు లేదా పరీక్షలు ఏజెన్సీ వ్యాపారం యొక్క నిషేధం, ఇమెయిల్-సెంట్రిక్ వాటికి కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. స్పెక్ ప్రచారాలు స్టెరాయిడ్ల వంటివి, అవి తరచూ సమర్పకులను అతిగా పెంచుతాయి? సామర్థ్యాలు. కానీ స్పెక్ వర్క్ కోసం అడగకపోవడానికి అతి పెద్ద కారణం ఏమిటంటే, ఉత్తమ అవకాశాలు-మీకు నిజంగా కావలసినవి-చేయవు. వారు లేదు. వారు మీ కోసం ula హాజనిత హోప్స్ ద్వారా దూకడానికి ఎంత ఎక్కువ ఇష్టపడుతున్నారో, అంతగా మీరు అనుమానాస్పదంగా ఉండాలి. వారు తమ పనిని ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, దానికి మంచి మార్కెట్ ఉండకూడదు.
  5. మీ బడ్జెట్ గురించి ప్రశ్నలను నివారించవద్దు. డబ్బు (లేదా బడ్జెట్) మాట్లాడదని ఎవరికీ చెప్పవద్దు. ప్రతి ఏజెన్సీ లేదా our ట్‌సోర్సర్‌కు కొన్ని క్లయింట్ బడ్జెట్ కనిష్టాలు ఉన్నాయి, అనుభవం ద్వారా వచ్చాయి మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు వారి ప్రస్తుత క్లయింట్ లోడ్ ద్వారా కొంతవరకు అంచనా వేయబడతాయి. అందువల్ల ఇది ముఖ్యం, సమాచార సమీక్ష నిర్వహించడం కోసం, మీ బడ్జెట్ ఏమిటో లేదా ఎలా ఉండాలో మీకు కొంత ఆలోచన ఉంది. మీ బడ్జెట్‌ను ప్రారంభంలో ప్రకటించడం ద్వారా లేదా మీరు చాలా బహిరంగంగా భావించినదాన్ని మీకు అసహ్యకరమైన అనుభవాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు (మీరు అభివృద్ధి చేసిన మొదటి వెబ్‌సైట్‌ను గుర్తుంచుకోవాలా?) ఇది జరుగుతుంది. కానీ సాధారణ నియమం ప్రకారం, మీరు ఆసక్తిగల అవకాశాలతో మాట్లాడేటప్పుడు, మీ బడ్జెట్ విషయానికి వస్తే బహిరంగ సంభాషణలో పాల్గొనండి. చివరికి ఇది మీకు సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు ఆదా చేస్తుంది.

కాబట్టి మీరు ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ భాగస్వామిని ఎలా ఎంచుకోవాలి?

  1. మీకు కావాల్సినవి నిర్ణయించండి. మీరు చేయగలిగే చెత్త పని ఏమిటంటే ఉద్యోగం కోసం అద్దెకు తీసుకొని, ఆపై వారిని చేయనివ్వండి. మీకు నాయకత్వం వహించడానికి ఎవరైనా లేదా అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉందా? వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయగల సంస్థ లేదా అమలులో నిపుణుడు? ఆనందించడానికి ఇష్టపడే కన్సల్టెంట్ లేదా అంతా వ్యాపారం కాదా? ఆర్డర్లు తీసుకోవటానికి ఉద్యోగి లేదా మీ ఆలోచనను సవాలు చేసే వ్యక్తి?
  2. సంభాషణను ప్రారంభించండి. అవకాశాలకు ఇ-మెయిల్ పంపండి లేదా వారికి కాల్ ఇవ్వండి. ఫోన్‌లో కొన్ని నిమిషాలు కలిసి గడపండి మరియు మీకు రసాయన శాస్త్రం మరియు ఆసక్తి యొక్క తక్షణ భావం లభిస్తుంది. వారి చరిత్ర గురించి, వారి ప్రస్తుత క్లయింట్లు ఎవరు, వారి ప్రధాన సామర్థ్యాలు ఏమిటి అని వారిని అడగండి.
  3. కొన్ని కేస్ స్టడీస్‌ను సమీక్షించడానికి వారిని ఆహ్వానించండి. వారు నివేదించడానికి మంచి ఫలితాలను కలిగి ఉన్నారో లేదో చూడాలని మీరు చూడటం లేదని గుర్తుంచుకోండి (అవన్నీ రెడీ) కానీ వాటి పరిష్కారాల వద్ద వారు ఎలా వచ్చారో వెనుక ఉన్న ఆలోచనను అర్థం చేసుకోండి. మీరు వారి ప్రక్రియ గురించి, అది ఏమిటి, ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది మరియు ఇది మీ కంపెనీకి మరియు సంస్కృతికి ఎలా సరిపోతుందో తెలుసుకుంటారు. ఇది పద్దతి కాదా? ప్రేరణ ఆధారిత? డేటా నడిచేదా?

మీరు మంచి ఫిట్‌ను కనుగొన్నప్పుడు, సుదీర్ఘమైన మరియు విజయవంతమైన సంబంధాన్ని నిర్ధారించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని వారితో చర్చించండి. పరిహారం మరియు సేవల కోసం మీ అంచనాలపై స్పష్టమైన ఒప్పందానికి రండి. అప్పుడు స్టార్టర్ యొక్క తుపాకీని కాల్చండి మరియు వాటిని పని చేయనివ్వండి.

మీరు ఏమి ఆలోచిస్తాడు?

స్పామ్ తగ్గించడానికి ఈ సైట్ Akismet ను ఉపయోగిస్తుంది. మీ వ్యాఖ్య డేటా ఎలా ప్రాసెస్ చేయబడిందో తెలుసుకోండి.