మీరు ఉద్యోగం నుండి బయటకు వెళ్ళినప్పుడు కంటే మీ గట్‌లో ఒక భావన చాలా ఘోరంగా లేదు. నేను 6 సంవత్సరాల క్రితం ఒక ప్రాంతీయ వార్తాపత్రికలో పనిచేసినప్పుడు నాకు అనాలోచితంగా బూట్ ఇవ్వబడింది. ఇది నా జీవితంలో మరియు వృత్తిలో కీలకమైన అంశం. నేను అధిక విజయానికి తిరిగి యుద్ధం చేయబోతున్నానా లేదా నేను డౌన్ ఉండబోతున్నానో లేదో నిర్ణయించుకోవాలి.
వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, నా పరిస్థితి నిజాయితీగా అదృష్టవంతుడు. నేను చనిపోతున్న ఒక పరిశ్రమను వదిలి ఇప్పుడు ఒక సంస్థను విడిచిపెట్టాను పని చేయడానికి చెత్త యజమానులలో ఒకరు.
ఒక ప్రారంభ సంస్థలో, విజయం యొక్క అసమానత మీకు వ్యతిరేకంగా పేర్చబడి ఉంటుంది. స్టార్టప్ సంస్థ చేయగలిగే అత్యంత అస్థిర పెట్టుబడులలో ఉద్యోగుల ఖర్చులు మరియు రాబడి ఒకటి. ఒక గొప్ప సిబ్బంది వ్యాపారాన్ని ఆకాశానికి ఎత్తవచ్చు, పేలవమైన నియామకం దాన్ని పాతిపెట్టగలదు.
విజయవంతమైన స్టార్టప్‌లలో ఇంకేదో జరుగుతుంది. ఒక రోజు గొప్పగా ఉన్న ఉద్యోగులను మరొక రోజు వెళ్లనివ్వాలి. ఐదుగురు ఉద్యోగుల సంస్థ 10, 25, 100, 400, మొదలైన సంస్థలతో పోలిస్తే చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది.
గత 3 సంవత్సరాలలో, నేను 3 స్టార్టప్‌లలో పనిచేశాను.
ఒక స్టార్టప్ నన్ను మించిపోయింది… నిర్వహణ యొక్క ప్రక్రియలు మరియు పొరలు నన్ను suff పిరి పీల్చుకున్నాయి మరియు నేను వెళ్ళవలసి వచ్చింది. ఇది వారి తప్పు కాదు, నిజంగా నాకు కంపెనీలో 'ఫిట్' లేదు. వారు చాలా బాగా చేస్తూనే ఉన్నారు మరియు ఇప్పటికీ నా గౌరవం ఉంది. నేను ఇక అక్కడ ఉండలేను.
తదుపరి స్టార్టప్ నన్ను ధరించింది! వనరులు లేని సంస్థ కోసం నేను కఠినమైన పరిశ్రమలో పనిచేశాను. నేను నా కెరీర్‌లో ఒక సంవత్సరం ఇచ్చాను మరియు వారికి నా అన్నీ ఇచ్చాను - కాని నేను వేగాన్ని కొనసాగించడానికి మార్గం లేదు.
నేను ఇప్పుడు చాలా సుఖంగా ఉన్నాను కాబట్టి నేను స్టార్టప్‌లో ఉన్నాను. మేము ప్రస్తుతం 25 మంది ఉద్యోగుల వద్ద ఉన్నాము. నేను పదవీ విరమణ చేసిన సంస్థ అవుతుందని నేను ఆశాజనకంగా చెప్పాలనుకుంటున్నాను; అయితే, అసమానత నాకు వ్యతిరేకంగా ఉంది! మేము కొన్ని వందల మంది ఉద్యోగులను కొట్టినప్పుడు, నేను ఎలా భరించగలను అని చూస్తాము. ఈసారి, నేను సంస్థ యొక్క విజయానికి కీలకం కాబట్టి నేను బ్యూరోక్రసీ యొక్క 'పోటీకి పైన' ఉండి, భారీ వృద్ధి ద్వారా చురుకుదనాన్ని మరియు పురోగతిని కొనసాగించడానికి కృషి చేస్తాను.
కొంతమంది అధిక ఉద్యోగుల చింతను కలిగి ఉంటే స్టార్టప్ ఒక క్రూరమైన యజమాని అని అనుకోవచ్చు. నేను అలా నమ్మను ... ఎటువంటి చింతించని స్టార్టప్‌లు నాకు చాలా ఎక్కువ ఆందోళన కలిగిస్తాయి. స్టార్టప్ జీవితంలో దశలు ఉన్నాయి, ఇవి స్థాపించబడిన సంస్థతో పోలిస్తే మెరుపు వేగంతో పనిచేస్తాయి. మీరు కొంతమంది ఉద్యోగులను ధరించబోతున్నారు మరియు మీరు మరింత ఎక్కువ అవుతారు. దురదృష్టవశాత్తు, ప్రారంభంలో సిబ్బంది పరిమాణాలు చిన్నవి కాబట్టి పార్శ్వ కదలికల యొక్క అవకాశాలు ఏవీ లేవు.
ఇది క్రూరంగా అనిపించవచ్చు, కాని నేను అన్నింటినీ కోల్పోవడం కంటే స్టార్టప్ టర్నోవర్ సగం సిబ్బందిని ఇష్టపడతాను.
కాబట్టి… మీరు నిజంగా స్టార్టప్ కోసం పనిచేయాలనుకుంటే, మీ నెట్‌వర్క్‌ను దగ్గరగా ఉంచండి మరియు తయారీలో కొంత నగదును నిల్వ చేయండి. మీకు వీలైనంతవరకు అనుభవం నుండి నేర్చుకోండి - ఆరోగ్యకరమైన ప్రారంభంలో ఒక సంవత్సరం మీకు దశాబ్దపు అనుభవాన్ని అందిస్తుంది. అన్నింటికంటే, మందపాటి చర్మం పొందండి.
నేను స్టార్టప్ కోసం పని చేయలేదా? ఉహ్… వద్దు. ఉత్సాహం, రోజువారీ సవాళ్లు, విధానాల ఏర్పాటు, సిబ్బంది పెరుగుదల, కీలక క్లయింట్‌ను దిగడం… ఇవన్నీ నేను ఎప్పటికీ వదులుకోవాలనుకోని అద్భుతమైన అనుభవాలు!
మీరు గొప్పవాటిని గుర్తించండి, మీరు తలుపుకు వెళ్ళినట్లయితే ఆశ్చర్యపోకండి మరియు మీరు నిర్మించిన అమూల్యమైన అనుభవంతో తదుపరి గొప్ప అవకాశాన్ని దాడి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
ఈ రింగులన్నీ నిజం! ఈ పాయింట్లలో చాలా వరకు నేను ఖచ్చితంగా ధృవీకరించగలను, 10 మంది ఉద్యోగులతో స్టార్టప్ కొంత విజయం సాధించినప్పుడు మరియు 100 మంది ఉద్యోగులతో విభిన్నంగా పనిచేస్తుంది. ఇది చూడటం ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది.
చిన్న స్టార్ట్ అప్‌ల కోసం పనిచేయడం నేను గమనించిన ఒక విషయం నన్ను నాశనం చేసింది! నేను రోజువారీ రుబ్బుకు తిరిగి వెళుతున్నానని never హించలేను.
మంచి పోస్ట్! నేను నా కెరీర్ మొత్తాన్ని స్టార్టప్‌ల కోసం పనిచేశాను మరియు స్టార్టప్‌ల గురించి నా బ్లాగ్ కోసం వ్యాసాలు వ్రాస్తాను.
స్టార్టప్ ప్రపంచం యొక్క కొన్ని కఠినమైన వాస్తవాలు ఉన్నాయి, దీనిని పరిగణనలోకి తీసుకునే వారు తప్పక తెలుసుకోవాలి:
1. మీరు భాగస్వామి / యజమాని స్థాయిలో ఉంటే స్టార్టప్ కోసం పనిచేయడం ఒక జూదం. ఒక స్కంబాగ్ మొత్తం సంస్థను నాశనం చేస్తుంది. లెక్కలేనన్ని స్టార్టప్‌లు విఫలమయ్యాయని నేను చూశాను, ఎందుకంటే ఒక వ్యవస్థాపకుడు సంస్థను కోలుకోకుండా దెబ్బతీసేందుకు మాత్రమే అహం ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకున్నాడు.
2. జీతాలు పెద్ద సంస్థల స్థాయిల కంటే 40% కన్నా తక్కువ. ప్రయోజనాలను పోల్చలేము (ఎక్కువ సమయం).
3. ఎక్కువ సమయం, పని వారాలు కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో కంటే చాలా ఎక్కువ.
4. మీ పదవీకాలంలో మీ కంపెనీ వెళ్ళే సంభావ్యత… సుమారు 60% (సంఖ్యలపై ఎవరు పరిశోధన చేసారో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది).
5. మీరు రామెన్ నూడుల్స్ లాగా పిచ్చిగా ఉండాలి లేదా మీకు ప్రమాదాన్ని అనుమతించే పొదుపులు ఉండాలి.
20 సంవత్సరాలలో 100 నుండి 2 మందికి పెరిగిన స్టార్టప్‌లో నాకు ప్రధాన కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి (మరియు ఇప్పటికీ పెరుగుతోంది) 10 నెలల్లో 50-6 నుండి వెళ్ళిన మరొకటి (వారు ఇప్పటికీ వ్యాపారంలో ఉన్నారు). కానీ నేను కూడా ఒకదాన్ని మూసివేసి, మరొకదాన్ని వదిలివేయవలసి వచ్చింది, ఎందుకంటే అవి (మళ్ళీ) కిందకు వెళ్తాయని నాకు తెలుసు. మీరు అస్థిరతను నిర్వహించగలరా?
స్టార్టప్ వరల్డ్ దాని కోసం కడుపు ఉన్నవారికి మరియు చాలా సరళంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉన్నవారికి. మీరు లేకపోతే, దూరంగా ఉండండి.
ఇది రెస్టారెంట్ వ్యాపారం లాంటిది, బయటి నుండి అన్ని మంచి / శృంగార / అందమైన, కానీ లోపల శుద్ధమైన హెల్. మీకు చెబితే ఎవరైనా ఎక్కువ, మీతో నిండినది ఏమిటో తెలుసు, లేదా ఎక్కువ కూలైడ్ తాగారు.
చీర్స్!
అపోలినారస్ “అపోలో” సింకెవిసియస్
http://www.LeanStartups.com
అపోలినారస్ - దీనిపై మీ ఇన్‌పుట్‌కు చాలా ధన్యవాదాలు. ఇది ఉత్తేజకరమైన జీవితం, ఖచ్చితంగా - వారి మొదటి ఉద్యోగాల్లోని యువకులు భారీ వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
సాధారణంగా స్టార్ట్ అప్‌ల గురించి మీ దృక్పథంతో నేను అంగీకరిస్తున్నాను. అయితే, ప్రారంభంలో ఉన్న మొత్తం అనుభవం వ్యవస్థాపకుడు (ల) నాయకత్వ సామర్ధ్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుందని చెప్పాలి.
పేలవమైన నాయకత్వం మరియు సగటు నిర్వహణ నైపుణ్యాల కంటే తక్కువ విషయం సాధారణంగా చెడు అనుభవాలకు దారి తీస్తుంది, అయితే మంచి నాయకత్వం మరియు సగటు నిర్వహణ సామర్ధ్యాలు వ్యాపారం విజయవంతమవుతాయా లేదా విఫలమైనా అనుభవాన్ని విలువైనదిగా చేస్తుంది.
హాయ్ SBM!
'మొత్తం' అనుభవం వ్యవస్థాపకులపై ఉందని నాకు తెలియదు. చాలా సార్లు వ్యవస్థాపకులు వ్యవస్థాపకులు మరియు ఆలోచన వ్యక్తులు. కొన్నిసార్లు వారు నియామకం, అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, డబ్బు సంపాదించడం, కార్యకలాపాలు మొదలైన వాటిలో బాగా చుట్టుముట్టరు - అన్ని నైపుణ్యాలు లేనందుకు మీరు వారిని నిందించవచ్చని నేను అనుకోను.
స్టార్టప్‌లు అవయవదానం చేసి, ప్రతిభకు పెద్ద పెట్టుబడులు పెట్టవలసి వస్తుంది - కొన్ని పని, కొన్ని నిజాయితీగా చేయవు. అపోలినారస్ చెప్పినట్లుగా, అది మొత్తం కంపెనీని తొలగించగలదు.
వ్యవస్థాపకులు తమ వద్ద ఉన్నదానితో ఉత్తమంగా చేస్తారు. కొన్నిసార్లు ఇది సరిపోదు. అది స్టార్టప్ ప్రమాదం!
చీర్స్,
డౌ
మంచి వ్యాసం! మరియు అనుసరించే వ్యాఖ్యలు. స్టార్ట్-అప్‌లు ఆకర్షణీయంగా మరియు సరళంగా కనిపించేలా చేశాయని నా అభిప్రాయం. మీరు నిజంగా మరియు ఇంటి వ్యాపారం కంటే ఎక్కువగా అభివృద్ధి చెందుతుంటే, అది చాలా గంభీరంగా ఉంటుంది. మీరు ఒకదానికి పనికి వెళ్ళినప్పుడు, మీరు యజమానులతో పాటు గరిష్ట స్థాయిలను అనుభవించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
మీరు దానిని అర్థం చేసుకున్నారని మీరు అనుకున్నప్పటికీ, మీరు అక్కడ ఉన్నంత వరకు…
హే డౌ
నిజంగా గొప్ప వ్యాసం మరియు సమయానుకూలంగా. నేను ఉన్నప్పుడే ముందుకు సాగడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాను ఎందుకంటే నాకు కొన్ని సమయాల్లో పెరుగుదల ఏమిటో నాకు తెలియదు. నేను నేర్చుకోవాలనుకునే విషయాలు ఉన్నాయి మరియు మనం దానిపై క్లైయెంట్‌ను అమ్మగలిగితే. హెచ్‌ఆర్ పరిశ్రమతో పనిచేసేటప్పుడు ఇది ఒక సవాలు.
అయినప్పటికీ, నేను చూసే ఓపెర్ప్రూనిటీ దీనిని మరింత ప్రారంభ ప్రకటన ఏజెన్సీ అని భావించింది .. నా ఇంటి నుండి వీధిలో లిటరియల్. ఈ వ్యాసం రాబోయే కొద్ది నెలల్లో నన్ను నిజంగా ఆలోచించేలా చేస్తుంది మరియు నా గుండె ఎక్కడ ఉందో చూడాలి.
గొప్ప పోస్ట్. నేను నివసిస్తున్న చిన్న సంస్థ - ఎర్, వర్క్ - వద్ద ప్రభావం చూపడానికి ఇది నన్ను తొలగించింది. స్టార్టప్ కాదు, కానీ ఎప్పుడూ అభివృద్ధి చెందుతుంది.
నేను రెండు సంవత్సరాల క్రితం పట్టభద్రుడయ్యాను మరియు చాలా స్టార్టప్‌లలో నియమించుకోవడానికి నిజంగా ప్రయత్నించాను. నాకు ఇబ్బంది ఉంది. స్టార్టప్ కోసం నా నైపుణ్యాలు మరియు పని నీతి బాగా సరిపోతుందని నేను ఎప్పుడూ భావించాను. నా తదుపరి స్థానంలో ఒకదాన్ని ప్రారంభించాలని లేదా ఒకదాని కోసం పని చేయాలని నేను ఆశిస్తున్నాను.
నేను స్టార్టప్ కోసం పనిచేయడం చాలా బాగుంటుందని అనుకుంటున్నాను. కానీ నేను ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా ఉండాలనుకుంటున్నాను మరియు నేను హెచ్చు తగ్గులు మరియు తీవ్రమైన జీవనశైలిని ఆనందిస్తాను. చాలా పెద్ద సంస్థలు నాకు ఇస్తాయని నేను అనుకోని ప్రారంభంలో నేను ఎదురుచూస్తున్నాను.
అయితే ఆ జీవనశైలి అందరికీ ఎలా సరిపోదని నేను చూడగలను కాబట్టి ఇది నిజంగా మీరు కెరీర్‌లో వెతుకుతున్న దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
డగ్,
మంచి పోస్ట్, ఎప్పటిలాగే.
నేను సాధారణంగా మీతో అంగీకరిస్తాను.
కానీ, కొన్ని అదనపు పాయింట్లు:
1) ఇది వివాహం - నేను ఇస్తాను, మీరు ఇస్తారు.
కొన్నిసార్లు అది ప్రారంభంలో అనువాదంలో పోతుంది. స్టాక్ ఎంపికలు దీనిపై సానుకూల బంగారు హస్తకళలు కావచ్చు, కాని అధిక సమ్మె ధరలతో కూడిన మొత్తాలను స్టార్ట్-అప్ చేయడం వెంటనే వారి ఉద్యోగులతో అయోమయానికి గురిచేస్తుంది, ప్రత్యేకించి స్టార్టప్‌లలో జీతాలు సాధారణంగా మార్కెట్ సగటులో ఉండవు.
2) వ్యక్తిత్వం వర్సెస్ పనితీరు
దురదృష్టవశాత్తు, చాలా తరచుగా స్టార్టప్‌లు వ్యక్తిత్వం మరియు ఇన్సులర్ నిర్ణయం తీసుకోవటం ద్వారా నడిపిస్తాయి, ఇవి నియామకం మరియు కాల్పులను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇది పనితీరు ఆధారితంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు
3) నాయకత్వం కీలకం
ఒక వ్యవస్థాపకుడికి అన్ని నైపుణ్యాలు ఉండవలసిన అవసరం లేదు, కానీ వారి లోపాలను పూడ్చడానికి మరియు వారి చుట్టుపక్కల ప్రజలను అర్ధవంతమైన రీతిలో వినడానికి వారికి జ్ఞానం ఉండాలి.
4) ఉద్యోగిని పెంచుకోవడం
ఇది కాగితంపై బాగా అనిపిస్తుంది, కాని వారి నైపుణ్యాలు ఎలా వేగవంతం అవుతాయో అర్థం కాని ఉద్యోగికి కాదు, ప్రత్యేకించి నాయకత్వం మరియు సిబ్బంది పూర్తి నైపుణ్యం లేకుండా చిన్నవారైతే తమను తాము ప్రశ్నించకుండా నిరోధించడానికి తమను తాము నిర్దేశించుకుంటారు. ప్రారంభ దశ సంస్థలో కేసు.
5) ప్రజలు # 1 కోసం చూస్తారు
స్వచ్ఛందంగా లేని అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ యొక్క ప్రతికూల పరిణామాలు మంచిది కాదు. భయం ద్వారా ప్రేరణ ఎప్పుడూ ఆరోగ్యకరమైనది కాదు. ప్రజలు తమ తదుపరి ఉద్యోగాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని ఉద్యోగాల్లోకి వెళ్లరు, కాబట్టి స్నేహితులు పడిపోతే పున ume ప్రారంభం పదునుపెడుతుంది.
మొత్తంమీద, మళ్ళీ, మీరు చెప్పినదానితో నేను అంగీకరిస్తున్నాను, కానీ మీరు రోజీ గ్లాసులతో దీనిని పరిశీలిస్తున్నారని నేను భావిస్తున్నాను.
ప్రస్తుత యుగంలో (గూగుల్) అత్యంత విజయవంతం అయిన స్టార్టప్‌లు ఉద్యోగులను గౌరవప్రదంగా చూస్తాయి, విచక్షణా సాధనంగా ఉపయోగించాల్సిన అద్దె చేతులు కాదు.
ప్రారంభ వాతావరణంలో నేను ఎల్లప్పుడూ తిరిగి వచ్చే విషయం ఏమిటంటే - మీ నాయకత్వంతో మీరు ఒక సాన్నిహిత్యం మరియు ఉమ్మడి మైదానాన్ని నిర్మించగలిగితే అది సరిపోతుంది. మీ నాయకత్వం దూరంగా ఉంటే, స్టాండ్‌ఫిష్, నెట్-నెట్, కట్-ఎండిన మరియు మీరు 2 లేదా 3 ఎక్స్ కారకం ద్వారా బరువును అనుభవించినప్పుడు మీ తలను గోకడం వదిలివేస్తే వారు దానిని పొందలేరు మరియు వారి ద్వారా మోసపోతారు సొంత అహం మరియు అభద్రత.
ఎజ్రా
స్టార్టప్ మరియు స్థాపించబడిన సంస్థ మధ్య ఉన్న ఖచ్చితమైన వ్యత్యాసం సంస్థ వయస్సు.
అంతకు మించి, సంస్థ ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ గంటలు డిమాండ్ చేయవచ్చు, ఉచిత భోజనాలు అందించవచ్చు, ప్రజలకు తక్కువ పరిహారం ఇవ్వవచ్చు లేదా కొత్త ఆలోచనలను స్వీకరించవచ్చు. వెంచర్ బ్యాక్డ్ స్టార్టప్‌లు బ్యాంకులో మిలియన్లను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు 100 సంవత్సరాల పాత కంపెనీలు నగదు ప్రవాహ సమస్యలను ఎదుర్కొంటాయి. తెలివైన మరియు రాక్షస నిర్వాహకులు ప్రతిచోటా దాక్కున్నారు.
సంస్థ యొక్క వయస్సు మీ కెరీర్ నిర్ణయాలను తెలియజేయకూడదు, కానీ ఆ సంస్థలోని వారి సంస్కృతి మరియు నమ్మకాలు. మీరు స్టార్టప్ కోసం పని చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా అని అడగవద్దు. ఉత్తేజకరమైన సంస్థలలో మీరు ఏ లక్షణాలను ఎక్కువగా ఆకర్షణీయంగా కనుగొంటారో కనుగొనండి. విలీనం చేసిన తేదీని విస్మరించండి మరియు మీ కలలను అనుసరించండి.
నేను మర్యాదపూర్వకంగా అంగీకరించను, రాబీ.
వయస్సు మాత్రమే తేడా కాదు. తరచుగా స్టార్టప్‌లు అప్పుగా తీసుకున్న డబ్బు నుండి పరిమిత ఆర్థిక మరియు మానవ వనరులతో పనిచేస్తున్నాయి. వీలైనంత త్వరగా వృద్ధి చెందడానికి మరియు సానుకూల నగదు ప్రవాహాన్ని పొందడానికి వారు తీవ్ర ఒత్తిడికి లోనవుతారు.
ఒక సంస్థ ప్రారంభంలో స్వచ్ఛమైన మనుగడ ద్వారా సంస్కృతి మరియు నమ్మకాలు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయి. మీరు వెతుకుతున్న సంస్కృతి మరియు నమ్మకాలను కలిగి ఉన్న ఈ రోజున ఏ గొప్ప సంస్థనైనా చూడండి మరియు వారు నగదు కోసం, అప్పుల్లో, మరియు ధ్వనించే పెట్టుబడిదారులకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు వారికి ఆ అవకాశాలు లేవని నేను కొంచెం జూదం చేస్తాను!
నా పనిలో చాలా తక్కువ స్వచ్ఛంద మరియు 'ఆకుపచ్చ' మద్దతుదారులు ఉన్నారు, కానీ ప్రపంచాన్ని మార్చడానికి (ఇంకా) సహాయపడటానికి మాకు లాభాలు లేవు.
డౌ
మీ ప్రకటనలు మీ ప్రధాన సిద్ధాంతాన్ని వివరిస్తాయి, ఇది యువ మరియు పాత సంస్థల మధ్య నాటకీయ, ప్రాథమిక మరియు ప్రభావవంతమైన అంతరం ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను. అయితే, నేను ఈ క్రింది వాటిని గమనించాను:
మీరు "పరిమిత ఆర్థిక మరియు మానవ వనరులతో అరువు తెచ్చుకున్న డబ్బు నుండి పనిచేస్తున్న సంస్థల గురించి వ్రాస్తారు. వీలైనంత త్వరగా వృద్ధి చెందడానికి మరియు సానుకూల నగదు ప్రవాహాన్ని పొందడానికి వారు తీవ్ర ఒత్తిడికి లోనవుతారు. ” ఇది పెద్ద మూడు వాహన తయారీదారుల వర్ణన వలె అనిపిస్తుంది, ఇటీవల విఫలమైన అనేక బ్యాంకింగ్ సంస్థలలో ఒకటి లేదా నిజంగా కష్టపడుతున్న సంస్థ. ఇది స్టార్టప్‌లకు ప్రత్యేకమైనది కాదు.
"సంస్కృతి మరియు నమ్మకాలు సంస్థ ప్రారంభంలో స్వచ్ఛమైన మనుగడతో మించిపోయాయి" అని కూడా మీరు పేర్కొన్నారు. వార్తాపత్రిక వ్యాపారం యొక్క స్థాపించబడిన దిగ్గజం నుండి మిమ్మల్ని నడిపించినది మనుగడలో వైఫల్యం కాదా? ఇది పని చేయడానికి భయంకరమైన ప్రదేశమని మీరు సూచిస్తున్నారు, కాని మీరు రద్దు చేయడాన్ని ప్రారంభించలేదు.
చివరగా, మీ మూడవ పాయింట్ “ప్రపంచాన్ని మార్చడానికి సహాయపడటానికి” లాభాలు అవసరమయ్యే కంటెంట్‌కు అనిపిస్తుంది. kiva, ఫ్రీనెట్ నిజమే మరి GNU / Linux తమ సొంత లాభాల గురించి పెద్దగా ఆలోచించకుండా, ఇప్పటికే ప్రపంచానికి ప్రయోజనం చేకూర్చిన అన్ని స్టార్టప్‌లు.
నా స్వంత పాయింట్ చాలా భిన్నమైనది. ఉండవచ్చు కొన్ని అత్యంత పరస్పర సంబంధం ఉన్న లక్షణాలు, స్టార్టప్ కంపెనీలు మరియు సాంప్రదాయ యజమానుల మధ్య ఖచ్చితంగా హామీ ఉన్న తేడా వయస్సు. స్టార్టప్‌లో ఉపాధిని కొనసాగించడం (లేదా తప్పించడం) గురించి ఆలోచిస్తున్న ఎవరికైనా వయస్సు గురించి నమ్మకాలు వారి దృక్పథాలను తెలియజేసినట్లు తమను తాము ప్రశ్నించుకోవాలని నేను సవాలు చేస్తాను.
ఈ సందేశం కేవలం విద్యాపరమైన లేదా నిశ్చలమైనదని నేను అనుకోను. మీరు ఎక్కడ పని చేయాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించేటప్పుడు, కంపెనీ వయస్సు ప్రారంభించడానికి అసమంజసమైన ప్రదేశం. బదులుగా, ప్రతి వ్యక్తి సంస్థలో మీరు కలుసుకున్న వారి పరిశ్రమ, విలువలు, పని నీతి, కార్యాలయ సంస్కృతి మరియు వ్యక్తిత్వాలను పరిగణించాలి.
స్టార్టప్‌లు లేదా సాంప్రదాయ సంస్థలకు ఆబ్జెక్ట్ ప్రాధాన్యత అనేది నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒక రకమైన యుగవాదం. ఉద్యోగార్ధులను వివక్ష చూపడంతో, మేము యజమానులను అర్ధవంతమైన ప్రమాణాల ఆధారంగా అంచనా వేయాలి. ఇది విలీనం చేసిన తేదీని కలిగి ఉండదు.
నేను గత 5 నెలలుగా స్టార్టప్ కోసం పని చేస్తున్నాను మరియు దాన్ని ఆస్వాదించండి. మేము మా కనీస వనరులను సైట్ పున es రూపకల్పన మరియు కోడింగ్ మెరుగుదలలలో ఉంచాము. స్టార్టప్‌లలో ఉన్న వ్యక్తులతో ఉండాలి కాబట్టి వచ్చే ఏడాది భవిష్యత్తుతో నాకు చాలా ఉత్సాహం ఉంది. రాబోయే 6 నెలల్లో ఎక్కువ పని వస్తుందని మరియు సైట్ను మరింత నెట్టడం నాకు తెలుసు, కాని ఆశాజనక అది చెల్లించబడుతుంది మరియు నేను దానిని ధరించను. ఇది అందరికీ కాదు, నాకు సాంప్రదాయ ఉద్యోగం అక్కరలేదు.