నేను వెబ్ డిజైన్ మ్యాగజైన్ (అద్భుతమైన పత్రిక!) చదువుతున్నాను మరియు విన్న విభాగంలో:
ప్రోగ్రామర్ల సంస్థ కోడ్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. నిర్వాహకుల సంస్థ సమావేశాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ట్వీట్ ప్రోగ్రామర్ గ్రెగ్ నాస్ నుండి.
ఇది నాకు స్టార్టప్‌ల గురించి ఆలోచిస్తూ వచ్చింది. స్టార్టప్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, ఆన్‌బోర్డ్‌లో అనేక రకాల ఉద్యోగులు ఉన్నారని నేను భావిస్తున్నాను:
- మొదట డూయర్స్ రండి. వారు సంబంధం లేకుండా పనులు పూర్తి చేస్తారు.
- అప్పుడు నాయకులు రండి. వారు చేసేవారికి మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడతారు మరియు సంస్థను సరైన దిశలో నెట్టడానికి సహాయపడతారు.
- అప్పుడు నిర్వాహకులు వస్తారు. అవి ప్రక్రియలు, అనుమతులు మరియు అధికారాన్ని కలిగిస్తాయి.
దశ 3 అంతరాయం కలిగించే దశ. ప్రక్రియలు, అనుమతులు మరియు అధికారం యొక్క లక్ష్యాలు నాణ్యత మరియు భద్రతను నిర్ధారించడం. అయినప్పటికీ, ఇది పెరుగుతున్న సంస్థ యొక్క సృజనాత్మకత మరియు చొరవకు భంగం కలిగించినప్పుడు, అది పాతిపెడుతుంది. నేను పనిచేసిన ప్రతి ప్రారంభంలో నేను దీనిని చూశాను.
ఒక రంగు పుస్తకం మరియు క్రేయాన్లను అందించడం కళాకారుడు మరియు పంక్తులలో ఉండమని చెప్పడం వారికి మీరు అమూల్యమైన కళను పొందలేరని నిర్ధారించడానికి ఖచ్చితంగా మార్గం.
నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన విధిని నియంత్రించడం కాదు, ప్రారంభించడం. వ్యక్తులు సృష్టించగల సామర్థ్యాన్ని స్వీకరించడం కంటే ప్రజలు ఏమి చేయగలరో పరిమితం చేయడంపై సంస్థలు దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీకు తీవ్రమైన సమస్యలు మొదలవుతాయి.
దురదృష్టవశాత్తు, మరొకరు ఎలా పని చేయాలో నిర్వహణకు నిర్దేశించాల్సిన మనస్తత్వంలో చాలా మంది నిర్వాహకులు చిక్కుకున్నారు. వాస్తవానికి, గొప్ప నిర్వాహకులు వ్యక్తులు రోడ్‌బ్లాక్‌లను తొలగించండి పని చేయడానికి సంస్థలోని స్మార్ట్ వ్యక్తులు వ్యవస్థతో పోరాడటానికి బదులు వారి తేజస్సును వినియోగించుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
మా సూపర్బౌల్ యాడ్ ఎడిషన్ కోసం గత నెలలో అణచివేత నిర్వహణలో ఉన్న ఉద్యోగులకు ఏమి జరుగుతుందో మేము కవర్ చేసాము మెథడాలజీ బ్లాగ్. పూర్తి కథనాన్ని ఇక్కడ చూడండి:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
b రోబిస్లాటర్
ఆమెన్, రాబీ! ఉద్యోగులను 'ఎనేబుల్' చేయడం కంటే ఉద్యోగులను 'మెరుగుపరచడం' తమ పని అని చాలా మంది నిర్వాహకులు నమ్ముతారు. ప్రజలు నన్ను 'ఈజీ బాస్' గా బిల్ చేయడాన్ని నేను ఎప్పుడూ కలిగి ఉన్నాను, కాని అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు నేను ఎప్పుడూ అంచనాలను మించిపోయాను.