గొప్ప ఉద్యోగులు ఎందుకు బయలుదేరుతారు? గొప్ప కంపెనీలు ఇంకా ఎందుకు నియమించాలి?

డిపాజిట్‌ఫోటోస్ 50948397 సె

గత దశాబ్దంలో, నేను చాలా కంపెనీలలో పనిచేసినందుకు ఆనందం పొందాను. నేను ఎక్కువగా కొలిచే సంస్థ ల్యాండ్‌మార్క్ కమ్యూనికేషన్స్. ల్యాండ్‌మార్క్‌లోని కార్పొరేట్ సిబ్బంది ఉద్యోగులకు తాము కోరుకున్నంత ఎక్కువ లేదా తక్కువ అభివృద్ధి చెందడానికి అధికారం ఇచ్చారు. ఉద్యోగులు కోల్పోయే అవకాశం ఉందని పెట్టుబడికి భయపడకుండా కంపెనీ అలా చేసింది. సంస్థ యొక్క నాయకులు తమ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయటం మరియు వారిని విడిచిపెట్టడం కంటే అభివృద్ధి చేయటం చాలా ప్రమాదకరమని భావించారు.

నేను అక్కడ పనిచేసిన 7 సంవత్సరాలలో ఉత్పత్తి విభాగంలో ఫలితాలు నమ్మశక్యం కాలేదు. సంస్థలో కొందరు కష్టపడుతున్నప్పుడు, మా విభాగం ఖర్చులు తగ్గించడం, వేతనాలు పెంచడం, ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడం మరియు నేను అక్కడ పనిచేసిన ప్రతి సంవత్సరం వ్యర్థాలను తగ్గించడం. వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని నమ్మని లేదా ప్రతిఫలించని మరొక పెద్ద మీడియా సంస్థ కోసం నేను పనిచేశాను. ఉద్యోగులు ఎడమ మరియు కుడి వైపుకు వెళ్ళడంతో సంస్థ ప్రస్తుతం గందరగోళంలో ఉంది. నేను గొప్ప వృద్ధి మరియు సామర్థ్యంతో కొన్ని యువ కంపెనీలకు కూడా పనిచేశాను.

గొప్ప ఉద్యోగుల కంటెంట్‌ను ఉంచడం మరియు అవసరమైనప్పుడు కొత్త ప్రతిభను తీసుకురావడం చాలా కష్టమైన సవాలు అని నేను సంవత్సరాలుగా చేసిన పరిశీలన. గొప్ప ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు, సంస్థకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సగటు ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలలో కాలక్రమేణా ఖాళీలు అభివృద్ధి చెందుతాయి.

దిగువ రేఖాచిత్రం దీనిని వర్ణించే నా మార్గం. గొప్ప ఉద్యోగులు తరచుగా సంస్థ యొక్క వేగంతో అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు తరువాత వారు సంస్థను అధిగమిస్తారు. ఇది ఉద్యోగి యొక్క అవసరాలకు మరియు సంస్థ అందించగల వాటికి అంతరం (ఎ) తెస్తుంది. తరచుగా, ఇది ఒక ఉద్యోగిని "నేను ఉండాలా లేదా నేను వెళ్లాలా?" అనే నిర్ణయానికి దారి తీస్తుంది. ఇది సంస్థను పూరించడానికి అంతరం మరియు గొప్ప నష్టాన్ని వదిలివేస్తుంది. గుర్తుంచుకోండి, వీరు సంస్థ యొక్క సూపర్ స్టార్స్.

ఉద్యోగుల వృత్తి అభివృద్ధి అంతరాలు

కానీ మరొక గ్యాప్ (బి) కూడా ఉంది, సంస్థ యొక్క అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా సగటు ఉద్యోగి సరఫరా చేయగలడు. విజయవంతమైన వృద్ధి కలిగిన కంపెనీలు తరచూ తమ ఉద్యోగుల నైపుణ్య సమితిని పెంచుతాయి. ఒక గొప్ప సంస్థను ప్రారంభించడంలో అవసరమైన ఉద్యోగులు తరచూ ఆ వృద్ధిని కొనసాగించడానికి లేదా వైవిధ్యపరచడానికి అవసరమైన ఉద్యోగులు కాదు. ఫలితంగా, ప్రతిభకు అంతరం ఉంది. గొప్ప ఉద్యోగుల ఎక్సోడస్‌తో కలిపి, ఇది ప్రతిభకు భారీ లోటును కలిగిస్తుంది.

అందువల్లనే కంపెనీలు ఓపెన్‌గా ఉండే ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడాన్ని కొనసాగించడానికి రిస్క్ తీసుకోవాలి, అలాగే మంచి ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి. వారు ఖాళీలను పూరించాలి. సగటు ఉద్యోగులు దీన్ని చేయలేరు. సంస్థ అన్ని స్థాయిలలో ప్రతిభ కోసం వేరే చోట చూడాలి. ఇది, ఆగ్రహాన్ని తెస్తుంది. మెరుగైన ఉద్యోగుల నియామకానికి సగటు ఉద్యోగులు ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తున్నారు.

ఇది ఒక సిద్ధాంతం మాత్రమే, కాని ఎక్కువ కాలం ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు పనిచేస్తారని నేను నమ్ముతున్నాను, సగటు మేనేజర్ వారి ఉద్యోగుల బలహీనతలపై వారి బలాలు కంటే ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు. గొప్ప ఉద్యోగి కూడా అతన్ని / ఆమెను సూక్ష్మదర్శిని క్రింద కనుగొంటాడు, వారికి చెప్పబడినది, మెరుగుదల అవసరం. ఒక సంస్థ చేయగలిగే చెత్త తప్పు ఏమిటంటే, ప్రతిభను వారు తెలియకుండానే వారి ముక్కు కింద గొప్ప ప్రతిభను కలిగి ఉన్నప్పుడు వారిని నియమించడం. గొప్ప ఉద్యోగుల బలహీనతలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం వారు ఉండటానికి లేదా వెళ్ళడానికి వారు తీసుకోవలసిన వ్యక్తిగత నిర్ణయానికి ఖచ్చితంగా సహాయపడుతుంది.

కాబట్టి, గొప్ప నాయకుడి బాధ్యత చాలా కష్టం, కానీ నిర్వహించదగినది. ఉద్యోగిలోని సామర్థ్యాన్ని నిజంగా కొలవడానికి మీరు ఉద్యోగుల బలాలపై దృష్టి పెట్టాలి, బలహీనతలే కాదు. మీరు గొప్ప ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలమిచ్చేలా మరియు ప్రోత్సహించేలా చూడాలి. అంతరాలను పూరించడానికి మీరు సంస్థలో గొప్ప ప్రతిభను నియమించుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. గొప్ప ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడంలో మీరు తప్పక రిస్క్ తీసుకోవాలి - మీరు వారిని కోల్పోయినప్పటికీ. ప్రత్యామ్నాయం ఏమిటంటే వారు వెళ్తారని మీరు నిర్ధారించుకోండి.

ఇది నమ్మశక్యం కాని సంస్థ మరియు నమ్మశక్యం కాని నాయకుడు, ఈ అంతరాలను జాగ్రత్తగా సమతుల్యం చేయవచ్చు మరియు వాటిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించవచ్చు. ఇది సంపూర్ణంగా పూర్తయిందని నేను ఎప్పుడూ చూడలేదు, కాని ఇది బాగా జరిగిందని నేను చూశాను. ఇది గొప్ప నాయకులతో గొప్ప సంస్థల లక్షణం అని నాకు నమ్మకం ఉంది.

3 వ్యాఖ్యలు

  1. 1

    మీరు కొన్ని గొప్ప పరిశీలనలు చేశారని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు చాలా కంపెనీలలో గొప్ప ఉద్యోగులు తరచుగా ప్రయోజనం పొందుతారు, అయితే తక్కువ ఉద్యోగులు స్కేట్ చేయడానికి అనుమతించబడతారు, దీని ద్వారా వారు ఒకసారి నమ్మిన దానిపై బర్న్-అవుట్ మరియు మొత్తం అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది గొప్ప ఉద్యోగం.

  2. 2
  3. 3

    డేవ్,

    ఫస్ట్ బ్రేక్ ఆల్ ది రూల్స్ ఖచ్చితంగా నాయకత్వంపై నాకు ఇష్టమైన పుస్తకం!

మీరు ఏమి ఆలోచిస్తాడు?

స్పామ్ తగ్గించడానికి ఈ సైట్ Akismet ను ఉపయోగిస్తుంది. మీ వ్యాఖ్య డేటా ఎలా ప్రాసెస్ చేయబడిందో తెలుసుకోండి.