సేథ్ గోడిన్ సంఖ్యల గురించి తప్పు
నేను ఒక సైట్లో ఒక బ్లాగ్ పోస్ట్ చదువుతున్నప్పుడు, సేథ్ గోడిన్ నుండి ఒక కోట్ వచ్చింది. పోస్ట్కు లింక్ లేదు, కాబట్టి నేను దానిని స్వయంగా ధృవీకరించాల్సి వచ్చింది. ఖచ్చితంగా, సేథ్ అది చెప్పింది:
మేము అడిగే ప్రశ్నలు మనం చేసే పనిని మారుస్తాయి. సంఖ్యలను కొలవడం తప్ప ఏమీ చేయని సంస్థలు అరుదుగా పురోగతులను సృష్టిస్తాయి. మంచి సంఖ్యలు.
నాకు సేథ్ పట్ల ఎంతో గౌరవం ఉంది మరియు అతని పుస్తకాలలో ఎక్కువ భాగం స్వంతం. నేను అతనిని వ్రాసిన ప్రతిసారీ, అతను నా అభ్యర్థనలకు సత్వర స్పందన ఇచ్చాడు. అతను కూడా నమ్మశక్యం కాని పబ్లిక్ స్పీకర్ మరియు అతని ప్రదర్శన నైపుణ్యాలు చార్టులో లేవు. కానీ, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఈ కోట్ కేవలం అర్ధంలేనిది.
మా ఏజెన్సీ ప్రతిరోజూ సంఖ్యలపై దృష్టి పెడుతుంది. నేను దీన్ని వ్రాస్తున్నప్పుడు, సమస్యల కోసం కస్టమర్ సైట్లను క్రాల్ చేస్తున్న మూడు అనువర్తనాలను నేను నడుపుతున్నాను, నేను వెబ్మాస్టర్లు మరియు గూగుల్ అనలిటిక్స్లోకి లాగిన్ అయ్యాను. ఈ రోజు నేను సమీక్షిస్తాను సైట్ ఆడిట్ అనేక క్లయింట్ల కోసం. సంఖ్యలు… సంఖ్యల లోడ్.
సంఖ్యలు స్వయంగా ప్రతిస్పందనను నిర్దేశించవు. సరైన వ్యూహానికి రావడానికి సంఖ్యలకు అనుభవం, విశ్లేషణ మరియు సృజనాత్మకత అవసరం. సంఖ్యలు మరియు సృజనాత్మకత మధ్య ఏ విక్రయదారుడు ఎన్నుకోవలసిన అవసరం లేదు. వాస్తవానికి, మా ఖాతాదారుల సంఖ్యలకు తరచుగా పెద్ద మొత్తంలో సృజనాత్మకత మరియు వాటిని సరైన దిశలో తరలించడానికి రిస్క్ అవసరం.
సంవత్సరాలుగా మాతో ఉన్న మా క్లయింట్లలో ఒకరు వారి శోధన ర్యాంకింగ్లను పెంచారు మరియు వారి ట్రాఫిక్ పెరుగుతూనే ఉంది - కాని వారి మార్పిడులు చదునుగా ఉన్నాయి. మా బాధ్యత పెట్టుబడిపై రాబడిపై కేంద్రీకృతమై ఉన్నందున, మేము సృజనాత్మకంగా ఏదైనా చేయాల్సి వచ్చింది. మేము కంపెనీని రీబ్రాండ్ చేయడం, పూర్తిగా క్రొత్త వెబ్సైట్ను అభివృద్ధి చేయడం, మునుపటి సైట్ యొక్క కొంత భాగానికి పేజీల సంఖ్యను తగ్గించడం మరియు స్టాక్ ఫోటోలు లేని సంస్థకు కేంద్రీకృతమై ఉన్న ఒక సైట్ను రూపొందించడం, వారి సిబ్బంది యొక్క అన్ని వాస్తవ ఫోటోలు మరియు వీడియోలు మరియు సౌకర్యాలు.
మెజారిటీ లీడ్స్ వారి సైట్ ద్వారా వస్తున్నందున ఇది చాలా పెద్ద ప్రమాదం. వారు ఎక్కువ మార్కెట్ వాటాను సొంతం చేసుకోవాలనుకుంటే మేము నాటకీయమైన (మరియు ప్రమాదకర) ఏదో చేయవలసి ఉందని సంఖ్యలు సాక్ష్యాలను అందించాయి. సంఖ్యలను మాత్రమే కొలుస్తుంది ఇది నాటకీయ మార్పుకు దారితీసింది… మరియు అది పని చేసింది. సంస్థ వికసించింది మరియు ఇప్పుడు 2 ప్రదేశాల నుండి 3 స్థానాలకు విస్తరించాలని చూస్తోంది - అదే సమయంలో వారు తమ అవుట్బౌండ్ సిబ్బందిని తగ్గించారు.
మరొక దృక్పథం
నేను నా జీవితకాలంలో వేలాది మంది డెవలపర్లు, గణాంకవేత్తలు, గణిత శాస్త్రవేత్తలు మరియు విశ్లేషకులతో కలిసి పనిచేశాను మరియు ఇది యాదృచ్చికం అని నేను నమ్మను, నేను పనిచేసిన చాలా ఉత్తమమైన వాటిలో సృజనాత్మక అవుట్లెట్లు ఉన్నాయి.
నా కొడుకు, ఉదాహరణకు, గణితంలో తన పీహెచ్డీలో పనిచేస్తున్నాడు, కానీ సంగీతం పట్ల మక్కువ కలిగి ఉన్నాడు - ఆడటం, రాయడం, మిక్సింగ్, రికార్డింగ్ మరియు DJ'ing. అతను (వాచ్యంగా) కుక్కను బయటకు తీసేవాడు మరియు అతను తన పనిలో మునిగిపోతున్నప్పుడు అతను నిలబడి ఉన్న కిటికీలో రాసిన సమీకరణాలను కనుగొంటాము. ఈ రోజు వరకు అతను తన జేబులో పొడి-చెరిపివేసే గుర్తులతో తిరుగుతాడు.
ఇది అతని సృజనాత్మకతను రెండింటిలోనూ నడిపించే సంఖ్యలు మరియు సంగీతం పట్ల అతని అభిరుచి. సృజనాత్మకత మరియు రిస్క్ తీసుకోవడం అతను చేసిన పరిశోధన యొక్క గుండె వద్ద ఉన్నాయి (అతను పీర్ సమీక్షించి ప్రచురించబడ్డాడు). అతని సృజనాత్మకత సొరంగం దృష్టి లేకుండా సంఖ్యలను చూడటానికి మరియు అతను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమస్యలకు వేర్వేరు సిద్ధాంతాలను మరియు పద్దతులను వర్తింపచేయడానికి అనుమతిస్తుంది. మరియు ఫలితాలు ఎల్లప్పుడూ ఉండవు మంచి సంఖ్యలు… కొన్ని సమయాల్లో పని పక్కన పడవేయబడుతుంది మరియు అతను మరియు అతని బృందం ప్రారంభమవుతుంది.
నేను వార్తాపత్రిక పరిశ్రమలో చాలా సంవత్సరాలు పనిచేశాను, అక్కడ వారి సంఖ్య మరియు రిస్క్ విముఖత సంస్కృతిపై వారి దృష్టి వాటిని నాశనం చేయడానికి దారితీస్తుంది. స్టార్టప్ల కోసం నేను కూడా పనిచేశాను, వారు సంఖ్యలను బడ్జె చేయలేరని మరియు వారి సంఖ్య, బ్రాండింగ్, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను “సంఖ్యలు” మెరుగుపరచడం చాలా కష్టంగా ఉన్నప్పుడు పూర్తిగా ఆవిష్కరించారు.
సృజనాత్మకత మరియు తర్కం ప్రతిపక్షంలో లేవు, అవి ఒకదానికొకటి అభినందనలు. సంఖ్యలు అపారమైన నష్టాలను తీసుకోవడానికి కంపెనీలను నడిపిస్తాయి, కానీ ఇది సంఖ్యలపై ఆధారపడి ఉండదు - ఇది సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.